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办公数码设备行业十分特殊。既是批发零售业又是服务业，我们称之为服务型销售。会有很多具有行业特点的棘手问题。顺浪办公设备经销管理系统集采购、销售、客服、存货、资金管理于一体，是专门为办公设备、数码产品的经销和售后服务行业量身打造的企业管理系统。

顺浪系统能有效地帮助企业管理业务、应收款和库存。自动地用货、票、款串联采购、销售、客服就能使业务顺畅；及时地用货、票、款管理客户欠款信用、业务员库存信用，并且即时地考核业务员的利润，就使得业务可控。部门间、同事间可以方便地传递消息来协同工作，消息不止于消息本身还能链接实际操作，利润考核等操作都一键即时，那么工作的效率、精度的提升直接带来的就是企业的发展。

顺浪系统在同行业中已有众多企业使用多年，如今已不仅仅是一个软件系统，更是一个行业管理的范本。范本是行业经验的总结和升华。业务单据流转、内部管理控制、数据查询统计等涉及到企业管理的方方面面。操作方便、控制严密、功能完善，可以在短期内提高企业管理的层次。另外，系统除了基本的后续升级外，还支持为企业提供专门的扩展开发，是一个“活”的软件系统，以适应复杂多变的行业竞争，提升企业的管理效率。

1. 应收款信用控制：这是一个货→款→应收→销售的问题。是应收款控制的再进一步。我们对每个客户的账期和额度设定信用值，每次发货前作业时自动检查到款情况、核算应收款、与信用值进行比对。超期超额的通知业务员催收。可授权发货也可限制发货。甚至可以对超信用部分自动计息。

吉正：是根据对客人的客观评价的主观评判。客户的企业规模、交易规模、以往诚信度，甚至咱们公司自身的财务状况等都是参考依据。我们认为这个值很关键，也是系统不擅长做的所谓的“人的工作”。建议通过一定的机制来进行人为核定。

吉正：非常有用。实践中支付利息的不多，但是通过免除利息来敦促付款还是很有效果的。在合同中就可以明确写入拖欠货款可能产生利息。这也是一种制约和自我保护。万一到了法院也是要求权利的一个依据。

2. 业务个人库存占用监管：这也是一个货→款→应收→销售的问题。具体说：采购货物时明确业务员，每次发货时自动核销此业务员的名义库存。对于长期名义库存，本质上是欠款应收问题，可以进行查询督促。甚至业务员有长期超限库存就可以计息。

吉正：名义库存是相对于公共库存来说的。是业务员名义下的库存。也就是业务员要求进货的预期销售库存，即要货库存。如果无法按照预期销售，名义库存就可能长期存在。实际操作中明确库存名义非常必要，这样既保证了业务员对自己名义库存的独占性，也是对业务员考核的重要指标。自己的库存别人无权动。长期占用库存会影响考核。当然，名义库存是可以转让的，也可以授权改为公共库存的。

3. 收款利润即时考核：这是一个票→货→款→应收→销售的问题。每次销售必定会产生一张发票，每张发票的货出库时核算利润。全额收款后消去相应应收，进行业务的考核。营业费用可以落实到人、赠品可以落实到票。

吉正：票指的就是发票。不需要开发票的，就是一张虚拟的发票。所谓虚拟的发票也就是说其具有和发票同样的记账催款功能，但是并不真正的开发票。

吉正：这要分几种情况。主要是税务机关的认定。对于可以自印发票的上规模的企业，比如以前的施乐公司，就可以直接打印。对于一般纳税人，需要通过金穗街都做数据的导入。对于小规模纳税人机打发票或代开发票的，只能进行手工录入。

吉正：为了明确销售关联的销售款和进货款外的费用，精确计算利润、精确进行考核，可以自定义不敏感的费用名称进行记录。同时按票处理时也可以记入赠品处理。

4. 整拆销售应对：这是一个销售→采购的问题。可以根据业务员的实际情况将整件产品拆零，也可将多种产品捆绑整体销售。采购根据销售的要求对库存进行调整。

吉正：有库就需要盘库，盘库就会有盘盈和盘亏。损耗也是实际会发生的。按照实际情况对库存状态进行授权更改就是调整。既然库具有这个功能，按照销售的可行性对在库商品的拆分和合并就是水到渠成的事情了。这个对于销售的促进作用是很大的。

5. 售后协同督促：这是一个销售→客服→配送的问题。系统能自动协调销售、客服、配送员或维修人员工作。系统在销售后生成出库单，自动生成客服配送单，调度配送员配送。配送后由客服进行完工审核，如有问题也可改派。历史记录都可调阅。调阅历史记录是非常必要的。

吉正：调阅历史记录是对工作的检查，也是对工作的追诉。同时也是进行数据查阅的一个线索。人们对时间的记忆是很深刻的，通过时间线索找到历史记录，并且直接链接到相关订单历史数据，方便快捷。

1. 根据企业实际灵活定制。同一系统，职务不同，功能不同。

u 管理员登录：可以使用所有机能。

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